"万能导图”的一个亮点，就在前期的“方向探索“上。我们可以通过不同角度反复搜索思路，最后消晰构建自己想要的未来图景。
今天分享新义卖的案例，如何套用万能导图。
===========爱心义卖==========
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【1】设定目标，如下图所示。
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首先思考“精确目标是什么”，即策划者准备用三天时间，做一个爱心义卖。希望达成50万元的筹款目标，用来为贫困学校建立互联网教室。
然后，策划者将自己的目标沿着时间轴拉伸：“2个月后，希望继续举办类似的活动”，“2年之后，想建立筹款平台”，“20年后，希望通过定期活动，提升企业品牌价值”。
接着，策划者进行SWOT现状分析。策划者发现自己的优势是人力和财力，劣势是经验不足。于是计划通过“联合举办”，来弥补这一优势。同时，还发现外部机遇是民间公益意识的提升，风险是筹资困难。所以，决定邀请有经验的主持人加盟义卖，一次改善这个问题。
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【2】从义卖的价值角度进行思考。
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策划者认为义卖活动对企业的价值是提升知名度，减少广告成本，同时扩大客户群；对个人的价值是提升个人品牌，并有助于联络朋友关系；对社会的核心价值是为山区孩子打开更大的世界，并增进城乡孩子的互动等。
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【3】将整个活动的要素进行整合。
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首先，从人力资源角度，分为“活动筹备”“场地布置”“现场组织”和“媒体接待”四个部分进行人员配置。
其次，从物资角度，策划者分为“绘画作品”“公司宣传资料”“义卖项目，介绍资料”“座椅”和“音响设备”五部分，并设定了物资准备的完成期限。
然后，从财力资源的角度，思考了“现场活动预算”与“筹款目标”这两点。接着，从媒体资源的角度，分成“宣传内容设计”和“投放渠道”两个部分，同时确定了专门负责人是T。并把“投放渠道”进一步分为“网络宣传”“报纸杂志宣传”“地铁与公交系统宣传”“现场宣传”和“员工自媒体宣传”五部分进行计划，设定了具体的宣传时段。
最后，从时间角度，将整个活动的发展按照六个阶段进行划分。里面除了有活动的四个基本流程外，还包括了“前期筹备”和“后期核算与总结”这两个流程。让活动可以很好地承先启后。
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【4】全局思考。
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就是在完成整个计划后的回顾思考。
在此，策划者思考了“要达成三天50万元的筹款目标的关键是什么”这个问题。他认为关键
是“宣传资料设计”“媒体宣传”和“现场活动控场”，并具体梳理实现的对策。
除此之外，还要反问自己，“刚才遗漏了什么?”然后他有了新的收获。比如，“现场小奖品”“活动流程细化”和“统一服装”等灵感。这是跳出自己思维惯性的好方法。
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在实际操作中，我们可以只制作某个步骤的思维导图，也可以完整思考一并在一张图中体现。全图完整的表达如下页图所示。
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你也用寻简思维导图来策划一场一下吧~！
这个是我用ios下载时候的截图，大家参考
安卓的截图如下：
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